Вид договора

У меня есть 2 организации: ГСС - моя доля 100% ГСС Софт - моя доля 67%, доля партнера 33% Вид деятельности одинаковый: оказание консалтинговых и ит услуг Мне нужно передать долю 33% от ГСС моему партнеру с минимальными рисками и затратами по номинальной стоимости (3333 рубля) Какие есть нюансы: 1. Мои партнер работал как ИП с ГСС до 2024 года включительно и получал дивиденды через ИП в достаточно большом объеме Тут я вижу риск признания ФНС таких операций либо дивидендами (с доначислением НДФЛ), либо вообще трудовыми (с доначислением НДФЛ и ФСС) 2. Чистые активы ГСС на конец 2026 года составят порядка 40 млн рублей. Хотим минимизировать их. Делать договор между ГСС и ГСС Софт можно (чтобы выполнить по нему оплату от ГСС в ГСС Софт), но в этом случае прибыль ГСС по году уйдет далеко в минус Вопросы: как нам следует поступить чтобы передать долю с минимальными рисками с стороны ФНС и одновременно уменьшить НДФЛ, который возникнет от разницы между номинальной и реальной стоимостью доли? Можно ли сделать это в 2027 году или подождать до 2028, когда операции с ИП выйдут за трехлетний срок проверки ФНС?

Муж по официальному приказу командира (есть в письменном виде) занимался погрузкой бревен в зоне СВО Муж по официальному приказу командира (есть в письменном виде) занимался погрузкой бревен в зоне СВО. Бревно упало ему на стоп

Добрый день! В ноябре 2025 года я устроилась на работу ведущим инженером в компании работаю с ноября 2025. С самого начала работы оказалось, что пока что работы по моей специальности нет, так как нет данных для проектирования, и мне выдавали распоряжения, относящиеся к семейному функционалу, в то время как компания закрывала вакансию данного специалиста, которого наняли только в апреле. Сейчас с меня сняли эти обязанности, но специалист по-прежнему постоянно консультируется со мной, а не со своим руководителем. В феврале на работу приняли коллегу на аналогичные со мной должность и функционал. Мы должны были вдвоем разрабатывать документацию на оборудование в рамках крупного проекта. На протяжении всего времени руководитель проекта нас с коллегой загружает неодинаково. Если коллега не успевает или не справляется и просто отказывается выполнять работу, меня в устном виде просят сделать за него часть работы без доплаты, аргументируя тем, что в компании принята кросс функциональное распределение задач и поджимают сроки. Также якобы "может прилететь задача из смежного подразделения, и мы все должны быть взаимозаменяемы". В компании никакой метрики, как я поняла нет. Никто не оценивает загрузку специалистов, а просто поросят того, кто не откажет... Тем не менее при написании отчёта по проекту я обнаружила, что 80 процентов работы выполнила по факту я. В то время как коллега больше полугода занимался неизвестно чем, и никаких санкций в отношении него не предусмотрены. Руководитель проекта продолжает ставить все задачи мне. Я поднимала этот вопрос с отделом кадров. Они ничего не предприняли, но предложили поискать другую компанию, если мне что-то не нравится. Никакой премии за переработки не предусмотрено. Нигде это не отражено. Хотя на уровне локальных нормативных актов переработки в компании запрещены, есть KPI и оценка персонала. Многие задачи,как я уже упоминала, ставились в устном виде. Сейчас ставятся в письменном виде, но никакого расчета времени нет. Они ставятся на усмотрение руководителя проекта. Отойдя от этической стороны вопроса, хотелось бы услышать, есть ли законодательная база, на которую можно сослаться. Являются ли действия компании противозаконными, можно ли что-то предпринять в моей ситуации для защиты моих прав. И к кому можно обратиться, раз кадровая служба вопрос решила не в мою пользу. Или только увольнение? Спасибо.