Приобретение крупной партии товара несколькими субъектами предпринимательства
Здравствуйте. Несколько самостоятельных розничных магазинов (применяющих ЕНВД) закупают сообща товар у оптовых поставщиков. Делается это для того, чтобы получить наиболее выгодные условия (цена, отсрочка, и тд). Затем товар помещается на общий склад, откуда каждый из магазинов небольшими партиями пополняет свои (магазина) остатки. "Общего" товара в чистом виде - не бывает - я понимаю. Но распределить сразу товар по магазинам на общем складе не представляется возможным, поскольку партии действительно крупные - и сколько каждый магазин продаст каждого наименования - очень сложно спрогнозировать).
Я понимаю, что наладить прогнозирование возможно - но на данный момент это не делается, и чтобы внедрить такую культуру - нужно набрать статистику, и научить всех с ней работать. Эффективно это начнет функционировать через год, в лучшем случае. А работа ведется уже сейчас...
Закупка товара сначала на склад, а затем его перепродажа на магазины - приведет к увеличению налогов. А налоги надо платить - но, предварительно, их оптимизировав. Причем, налоги возникнут немалые, так как обороты превышают лимит для УСН в 150 млн в год. То есть такой склада-закупщик будет вынужден применять общую систему налогообложения. Ситуация осложняется еще и тем, что поставщики товара далеко не все выставляют счета-фактуры с НДС (и объемы таких закупок так же заметно превышают ограничение по УСН в 150 млн руб в год). Таким образом, суммы НДС к уплате, возникающие у такой компании, будут очень значительные (реализация вся с НДС, а в закупе и в затратах присутствует много без-НДС-ных позиций). Чего не хотелось бы, учитывая тот факт, что речь идет об одной группе компаний - и крупные выплаты налогов, возникающие при хозяйственных операциях между субъектами группы - не приемлемы.
Вот ход моих мыслей. Просьба , поправить, если где-то мыслю не в том направлении; и/или подсказать/предложить свои решения!? Задача: выстроить оптимальную схему, и минимизировать налоги, возникающие при хозяйственных операциях внутри "группы компаний". Заранее благодарен.
Здравствуйте, Екатерина. Действительно - сейчас мы разрабатываем схему оптимизации. Такие понятия, как дробление, деловая цель, взаимозависимость лиц и контролируемые сделки - нам хорошо знакомы, и мы это всё учитываем. Поясните, пожалуйста, что именно Вам не понятно и в чём вы увидели противоречивость предоставленной мной информации? Формальный ответ не интересен - хотелось бы получить аргументированное мнение. Агентский договор, как и другие варианты посреднического договора так же рассматриваем. Только не до конца понятно, как именно его использовать!? Кто должен выступить принципалом, а кто агентом!? В чём именно должно заключаться поручение!? Возникает множественность лиц (по крайней мере с одной из сторон договора) - как быть с этим!?
Михаил, не очень понятно, кто закупает. Или планирует закупать. Как в дальнейшем будут осуществляться отношения. Почему нельзя спрогнозировать объем? Понимаю, что существует определенная логистика, но наверняка закупки производятся по мере уменьшения товара, не доводя до нуля.
Если товар однородный, то можно составлять документацию, исходя из того, что ИП — Принципалы, а Агентом будет «склад-закупщик».
Вероятно, уже решено, что именно они будут закупать товар, оформлять договор с поставщиком.
Но в целом, Вы понимаете, что не зная точно ситуации, предложение будет очень поверхностным.
Мы даже не знаем, о каком товаре идет речь. А если купля-продажа со множественностью лиц на стороне Покупателя, то как будут решаться вопросы с претензиями? надо все аспекты рассматривать