По сокращени штатов

Здравствуйте. У меня возникла спорная ситуация при увольнении из пятерочки. Работодатель отказывается меня увольнять, аргументируя это тем, что я должна минимум отработать 3 месяца, так как я типо нахожусь на испытательном сроке, хотя я уже оформлена в штат и работаю наравне со всеми. Но при всем при этом, я никакого договора не подписывала даже. Он у них в электронном виде. Я его даже не видела. Я не знаю как мне поступить. Мне писать на увольнение от руки или подавать в электронном виде через их приложение "Сферу". Но в сфере сейчас технические работы до 22 числа, там ничего не сделаешь. Мне очень нужна ваша помощь

Прошу вас провести правовой анализ текущей схемы взаимодействия нашей компании с внештатными исполнителями и сформулировать рекомендации по минимизации рисков. Исходные данные: Организационная форма и режим: ООО на УСН. Штат: В штате состоят 2 постоянных сотрудника (включая генерального директора), им официально выплачивается заработная плата. Специфика работы: Компания реализует долгосрочные проекты (срок реализации от 1 года до 5 лет). Привлечение исполнителей: Для выполнения конкретных задач на проектах мы привлекаем плательщиков налога на профессиональный доход (самозанятых). Срок сотрудничества с конкретным самозанятым привязан к его этапу в проекте и может составлять от 1 года до 3 лет. После завершения проекта или этапа сотрудничество прекращается. Порядок расчетов: Выплаты самозанятым производятся ежемесячно (по факту выполнения промежуточных этапов/работ за месяц). В связи с этим прошу ответить на следующие вопросы и дать правовое заключение: 1. Оценка рисков переквалификации: Каковы риски того, что ФНС или ГИТ признают наши долгосрочные отношения с самозанятыми (особенно теми, кто работает с нами от 1 до 3 лет и получает ежемесячные выплаты) скрытыми трудовыми отношениями? 2. Анализ критических маркеров: На какие формулировки в договорах и актах нам нужно обратить особое внимание, чтобы исключить признаки трудового договора (системный характер работ, подчинение трудовому распорядку, фиксированные дни «зарплаты» и т.д.)? 3. Документооборот: Как правильно выстроить фиксацию результатов работ (технические задания, ежемесячные акты, отчеты), чтобы доказать проектный и индивидуальный характер работы каждого самозанятого, несмотря на регулярность выплат? 4. Безопасный алгоритм выплат: Как лучше фиксировать ежемесячные выплаты (например, привязывать их к конкретным промежуточным этапам/объемам, а не к фиксированному календарному месяцу), чтобы у налоговых органов не возникало ассоциаций с заработной платой? 5. Рекомендации: Какие превентивные меры или изменения в текущие договоры/процессы вы рекомендуете внести уже сейчас для полной легализации и защиты данной бизнес-модели?

Как правильно уволить сотрудников, если здание и штат передаются другому бюджетному учреждению? Наша организация является бюджетным учреждением. У нас на праве оперативного управления имеются два здания. Учредитель принял решение одно здание передать другому бюджетному учреждению с 1 июня. Соответствено будет передано здание и все штаты с 1 июня.Что делать с сотрудниками? Можем ли мы отправить их в отпуск с 31 мая в нашем учреждении с последующим увольнением это будет где то с 1июля?! Или должны уволить 31 мая в порядке перевода с выплатой компенсации за отпуск.??????? и 1 с июня принять в новое бюджетное учреждение.?????