Какие льготы по налогообложению полагаются вновь открывшимся ИП в Курганской области?

Есть ИП и ООО, работающие под одним брендом. Товарный знак зарегистрирован на ООО. Исторически: — физлиц обслуживали через ИП; — юрлиц через ООО. Основной оборот маркетплейсов сейчас идет через ИП. Планируем запустить отдельный кабинет маркетплейса на ООО с тем же ассортиментом и брендом. Как корректно структурировать работу ИП и ООО под одним брендом, чтобы: — не нарушать правила маркетплейсов; — минимизировать налоговые риски и риски претензий по аффилированности; — легально использовать один товарный знак, склад и общую инфраструктуру? Какие договоры и разделение функций между ИП и ООО желательно оформить в такой модели?

Погиб сын на СВО. В разводе давно. Отец умер. Маме 84 года, инвалид 2 группы. Есть совершеннолетние дети от разных браков. Супруги официальной нет. Есть родные брат и сестра. Какие выплаты кому полагаются?

Необходима профессиональная консультация на тему дробления бизнеса и легальной оптимизации налоговой нагрузки. 1. Суть ситуации · Бизнес (монтаж автополива, сезонный) оформлен на жену, но фактически деятельность веду я. · Оборот за 2025 год — 59 млн рублей. · С 2026 года жена на АУСН («Доходы минус расходы», 20%). Налоги резко выросли. · Фактически в бизнесе 15 человек, но официально не оформлены (лимит АУСН — 5 сотрудников). · Я открыл своё ИП на УСН + патент. Думал использовать для снижения налогов, но теперь опасаюсь дробления. 2. Вопросы к юристу 1. Параллельный бизнес. В каких случаях я могу использовать своё ИП для ведения параллельной деятельности, а в каких — нет? Как это оформить, чтобы не было риска? 2. Сотрудники. Как легально работать с 15 людьми при лимите АУСН 5 человек (частичное оформление самозанятыми, ИП и т.д.)? 3. Патент. Что делать с моим ИП (УСН + патент)? Оставлять, менять или закрывать? 4. Режим. Какой налоговый режим сейчас оптимален для основного бизнеса (жены) — оставаться на АУСН 20% или переходить на другой? 3. Какой нужен результат · Консультация. · Пошаговый план действий: что делать, на что обратить внимание, какие риски учесть при планировании перестройки бизнеса, сотрудников и налоговой схемы.