Все это — онлайн, с заботой о вас и по отличным ценам.
Можно ли к главному инженеру применить аккордную систему оплаты труда?
Здравствуйте! По некоторым законодательным актам организации необходим в штате гл.инженер. Хотим взять его на условиях аккордной системы оплаты труда с подтверждением фактически выполненных работ заказ-нарядом, т.к. фактически гл.инженер нам не нужен. Отсутствие в заказ-наряде часов будет говорить об отсутствии выполненных работ и, соответственно, не нужно будет начислять з/п и отчислять налоги. Правильно ли это?
Евгения, добрый день!
1. Сомневаюсь, что в соответствии с трудовым законодательством вы вправе НИЧЕГО не оплачивать главному инженеру. См. ниже — оклад всё-таки следует установить. И при отсутствии иных показателей — выполнение запланированных объемов или перевыполнение объемов — выплачивать только оклад.
2. Цель аккордной оплаты — подвида сдельного вознаграждения — оплата заработанных денег за ВЕСЬ требующийся объем работы, выполненный за условленное время. Т.е. для аккордной оплаты труда необходимо определить объем работ и период выполнения этих работ.
3. Начисление зарплаты по аккордному алгоритму характеризуется рядом показателей:
— размер возможной оплаты ясен до начала деятельности;
— в задачу включен точный объем;
— ограниченный период выполнения;
— если сроки соблюдены, оплате подлежит весь объем денежных средств, может быть дополнительное вознаграждение.
Аккордная зарплата, установленная бригаде сотрудников, включает следующие элементы:
— оклад,
— тариф или установленная расценка;
— различные доплаты;
— премии.
При постановке задачи и обсуждении способа оплаты часто используются такие виды подсчета:
— аккордно-премиальная;
— сдельно-аккордная.
Что такое аккордно-премиальная оплата труда? Это вариант, предусматривающий выплату дополнительной денежной суммы при выполнении установленной задачи.
Поставивший задачу руководитель может предусмотреть премирование за:
перевыполненный план; выполнение задачи ранее установленного срока; качество; экономию.
Список не исчерпывающий и может расширяться по желанию заказчика. Руководитель может установить основания для дополнительных выплат по своему усмотрению.
При введении такого варианта нужно вести учет выполнения имеющихся показателей и условия для премирования.
При втором варианте — сдельно-аккордном — выплате полежат установленные суммы зарплаты при условии выполнения имеющегося задания.
Формула подсчета
Для расчета возможных временных и трудовых затрат можно использовать проекты, чертежи, временные нормативы, путевые листы, наряды на сдельной основе. Подлежащие выплате деньги выдаются всей бригаде. Далее производится расчет по каждому сотруднику на основе индивидуального вклада в пропорции от затраченного времени или объема задания.
Для расчета индивидуального вклада применяется формула:
Сдельная расценка = расценки вида работы № 1 × количество работы № 1 + Расценки вида работы № 2 × количество работы № 2 + … + Расценки вида работы № n × количество работы № n.
Если форма труда коллективная, полученный результат вычислений нужно разделить на совокупный объем работ по конечному результату.
Рассчитать выплату можно по коэффициенту трудового участия (КТУ):
Заработная плата = Стоимость работ / КТУ рабочих × КТУ отдельного работника.