Все это — онлайн, с заботой о вас и по отличным ценам.
Что следовало бы учесть в уставных документах исходя из практики?
с какими проблемами приходилось сталкиваться в юридической практике из-за недостаточной проработанности уставных документов? на что стоит обратить пристальное внимание, опять-таки исходя из различных сложностей возникающих на практике?
Добрый день
При составлении учредительного договора особое внимание следует обратить на конкретные размеры, сроки и порядок участия партнеров в формировании имущественной базы; условия участия в распределении прибылей и рисков; конкретные одно- и двусторонние права и обязанности участников; порядок передачи прав на объекты промышленной собственности (изобретения, промышленные образцы и тому подобное) и их коммерческое использование; ответственность партнеров за недолжное выполнение своих обязанностей; форс-мажорные обстоятельства (то есть обстоятельства так называемой «непреодолимой силы»), которые освобождают участников от ответственности в связи с невозможностью выполнения принятых на себя обязательств; порядок решения споров между участниками и право, которое применяется; конфиденциальность в ходе создания и деятельности фирмы; срок деятельности.
Добрый день! Вопрос очень широкий. Вам нужно сформулировать конкретные опасения, чтобы получить конкретные рекомендации.
ДОбрый день, Денис Игоревич! Вопрос ооочень объемный и тезисно его не раскрыть, но, если речь идет об ООО, то необходимо в Уставе решить вопрос с:
— компетенцией генерального директора, какие вопросы он может принимать самостоятельно, а какие только после одобрения общего собрания участников ООО ( это не всегда должно быть связано с крупными сделками или сделками с заинтересованностью);
— порядком выхода участника и случаями выхода;
— постараться так разделить доли, чтоб не получалось 50% и 50%, в случае корпоративного конфликта, такое распределение долей может привести к остановке деятельности ООО это лишь малое
Охохо, ну и вопрос вы задали. По этой проблеме написаны целые фолианты и до сих пор возникают возникают. Из моей практики, больше всего проблем возникает с исполнительным органом юридического лица. А именно со злоупотреблением им своих возможностей ( продажа имущества юр. лица по заниженной цене, заключение невыгодных договоров со своими родственниками и т… д.) Поэтому, я советую своим клиентам назначать двух директоров и распределять между ними полномочия, что, слава богу, стало возможно с недавнего времени. Если же, директор и собственник — одно лицо, как правило, такие риски не возникают.