Особенности свободных экономических зон и как их можно использовать в рамках наших целей?
Интересует консультация (очная в Москве или дистанционная) по теме выбора организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия и правильно выстроенной структуры нескольких предприятий (возможно с разными ОПФ), а также особенности налогообложения в зависимости от ОПФ, оборота компании и других аспектов.
Для подготовки к консультации, тезисно сформулирую основные исходные данные и цели/задачи:
Сейчас есть 3 ООО
ООО №1 – существует и функционирует с 2009 года и оборот по результатам 2024 года около 1,9 млрд
ООО №2 – существует и функционирует с 2018 года и оборот по результатам 2024 года около 0,4 млрд
ООО №3 – существует и функционирует с 2022 года, на данный момент деятельности не ведется (сдается нулевка)
ВАЖНО: ООО №1 находится на грани выхода за границу МСП в 2 млрд выручки!
Основные цели (исходя из того, что мы планируем планомерно идти на обороты в 10-15 млрд):
Формирование правильной законной структуры из нескольких предприятий, каждое из которых не будет выходить за рамки МСП с оборотом не более 2 млрд
Уход от открытости в части состава учредителей/владельцев (хотим, чтобы каждый мог зайти и смотреть состав участников и обороты предприятия)
Мы хотим делать группу предприятий с разными направлениями деятельности – одного предприятие производит определенного типа электронику, второе оказывает монтажные услуги, третье строит подстанции и т.д.
Важные тезисы/вопросы в дополнение:
Текущие 3 ООО полностью аффилированы (учредителями, ген. Директором, сотрудниками, общим юр, адресом)
Какая разница в налогообложении между НАО (непубличным АО, вроде как сейчас так называется бывшее ЗАО) и ООО
Как строится структура из нескольких юридических лиц в рамках НАО? (НАО владеет ООО, ИП например или как-то по-другому)
Основные отличия НАО от ООО (плюсы и минусы в сравнении)?
Какая модель наиболее предпочтительная для построения структуры с общим оборотом в 15 млрд? (НАО, сеть ООО или другие варианты)? Что рекомендуете?
В случае перехода в НАО – как будет строиться процесс? (какие этапы нужно пройти, в какие сроки это планово реализуется и др организационные моменты в беседе)
Какие есть доступные методы/инструменты налоговой оптимизации для ООО, НАО? (льготы, гос. Программы, субсидии для определенных типов деятельности, переход в свободные экономические зоны)?
Особенности свободных экономических зон и как их можно использовать в рамках наших целей?
Было не лишним в рамках консультации (схематично так сказать) нарисовать разницы той или иной модели структуры – например Вариант №1 (сеть ООО) с такими то налогами, такими -то обязательными условиями, чтобы это не было признано дроблением бизнеса, Вариан №2 …
Остальные вопросы будут рождаться в рамках консультации по ходу разговора и появления новой информации.