Расчёт алиментов

Получил расчётный лист в личном кабинете военнослужащего выплата за ранение стоит в графе задолженность на конец месяца когда ожидать перечисления на карту Получил расчётный лист в личном кабинете военнослужащего выплата за ранение стоит в графе задолженность на конец месяца когда ожидать перечисления на карту

Здравствуйте. 10 июля числа мне пришла зарплата 40641. 13 июля пришел расчетный лист на нее. 14 июля мне позвонил руководитель и сказал , что произошел перерасчет и нужно вернуть 38071 на карту определенному человеку. Я после этого испугалась так как такое у меня впервые, стала искать что делать в таком случае и в итоге таким образом переводить нельзя , нужно это делать официально на счет организации и узнать по какой причине произошел перерасчёт. Сегодня я написала руководителю, чтобы скинули реквизиты компании и расчётный лист где указан перерасчет. Этот лист я прикрепила. Но при этом причину из за чего все это произошла мне так и не сказали. Что мне делать?

Требуется трудовой юрист для ведения переговоров с работодателем и возможного спора. Если коротко Человек работает на одну компанию, но оформлен на два юрлица одной группы: один договор основной, второй по совместительству. При этом бо́льшая часть зарплаты идёт именно по совместительству, а не по основному месту. Сейчас работодатель хочет расстаться без внятных причин и предлагает уйти по соглашению за один оклад. А если человек не соглашается — грозится снять совместительство. Логика прозрачная: снять бо́льшую часть дохода, чтобы человек либо сам ушёл, либо чтобы все дальнейшие выплаты считались только от маленького «основного» оклада. Нужен юрист, который понимает, как разворачивать эту конструкцию обратно — показать, что это одна работа, а не две, и что снятие совместительства — часть схемы вытеснения, а не отдельное кадровое решение. Фабула Работник оформлен по двум трудовым договорам с двумя юрлицами, входящими в одну группу (общий бенефициар, общее руководство, централизованный HR и бэк-офис — подтверждается данными ЕГРЮЛ и публичными заявлениями группы). Один договор — основное место работы, второй — внешнее совместительство. Основная часть дохода приходится на договор по совместительству. Фактически трудовая функция единая: один руководитель, один поток задач, разделение между юрлицами существует только в документах. Работодатель инициирует расставание при отсутствии дисциплинарных взысканий и зафиксированных претензий к работе; оценочные процедуры не проводились. Предложено соглашение сторон с компенсацией 1 оклад плюс компенсация отпуска. При отказе заявлено о намерении прекратить договор по совместительству (по всей видимости — ст. 288 ТК). Экономический смысл шага — обрушить доход и свести расчётную базу последующих выплат к окладу по основному договору. Цель Компенсация от 5 окладов либо проведение процедуры сокращения с полным пакетом выплат. Готовность к судебному спору есть. Вопросы к оценке 1. Перспектива переквалификации двух договоров в единое трудовое отношение (притворность условия о совместительстве, приоритет фактических отношений над оформлением) и взыскания выплат исходя из совокупного дохода по обоим договорам. 2. Перспектива оспаривания увольнения по ст. 288 при формальном соблюдении процедуры, но при очевидной связи с вытеснением с основного места (злоупотребление правом). 3. Возможность требовать процедуры сокращения (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК) вместо соглашения сторон, если должность фактически не упраздняется, а замещается. 4. Расчёт переговорной вилки исходя из рисков работодателя (средний заработок за вынужденный прогул от совокупного дохода, моральный вред, репутационные издержки группы). Что ожидается от отклика Краткая позиция по пунктам 1–3 и указание на релевантную практику (споры с группами компаний, переквалификация оформления, ст. 288). Документы — оба договора, расчётные листки, переписка, выписки ЕГРЮЛ — предоставляются сразу. Отклики без позиции по существу не рассматриваются.

Прошу проконсультировать по вопросу оформления приёма на работу и сроков передачи сведений в СФР (ЕФС‑1). В муниципальном дошкольном образовательном учреждении сотрудник фактически приступил к работе с 08.07.2026. Приказ о приёме был издан 08.07.2026, но сведения в программу СБИС не внесены своевременно. На текущий момент заведующий садом, проконсультировавшись с бухгалтером, предлагает изменить дату приёма на 10.07.2026 и внести данные в СБИС 13.07.2026. При этом сотруднику планируется выплатить заработную плату за 2 дня (фактически отработанные 08–09.07) с личных денежных средств делопроизводителя, несмотря на перенос даты приёма. Прошу разъяснить: Допустимо ли переносить дату приёма на более позднюю, если сотрудник уже фактически работал? Какие риски возникают при таком подходе (в том числе по ст. 67 ТК РФ о фактическом допуске к работе)? Будет ли нарушением подача сведений по форме ЕФС‑1 с датой приёма 10.07.2026 при фактической дате начала работы 08.07.2026? Какие санкции возможны для учреждения и должностных лиц (заведующий, делопроизводитель, бухгалтер) в такой ситуации? Как корректно оформить выплату за отработанные дни 08–09.07, если дата приёма будет указана как 10.07.2026 (возможные документы: приказ, служебная записка, расчёт)? Какие документы и действия помогут минимизировать риски (например, пояснительная записка, акт о фактическом допуске, корректирующие приказы)?