Какие меры можно применить для того, чтобы работодатель восстановил работника в должности?

С октября 2017 года по апрель 2018 года я, после месячного обучения, проходил стажировку в крупном агентстве недвижимости Санкт-Петербурга, после чего замдиректора по персоналу известила меня о том, что агентство не заинтересовано в дальнейшем сотрудничестве со мной, сославшись на мою профнепригодность (несмотря на то, что мне известно минимум об одном сотруднике, который находится на испытательном сроке больше года и при этом не нашел ни одного клиента) и отказавшись при этом дать какие-либо внятные разъяснения по поводу этого решения, а также предоставить копии приказа о приеме меня на работу, приказа об увольнении и заявления моего куратора, на которое ссылались представители дирекции по персоналу (сама куратор не подтвердила его наличие, как и какую-либо личную инициативу в этом вопросе).

Спустя короткий промежуток времени я запросил вышеперечисленные документы адвокатским запросом, но в ответе на него директор по персоналу отрицала их существование, сославшись на специфику субагентского договора и, таким образом, самого факта увольнения как такового, несмотря на то, что я самолично подписывал приказ о приеме на работу и в телефоном разговоре замдиректора по персоналу упоминала заявление моего куратора, а также уизложила странный пункт о том, что агентство готово выплатить мне агентские комиссионные, если я в будущем смогу найти для них клиента... Далее я обратился в Роструд с жалобой на незаконную деятельность вышеупомянутого агентства в ответе на которую мне было рекомендовано обратиться в суд, но обоснования отказа проводить проверку или формулировки самого отказа там изложено не было... Кроме того я лично направлял в адрес гендиректора электронное письмо с просьбой разобраться в данной ситуации, на которое лишь спустя месяц мне ответила директор по персоналу (а не адресат), попытки моего адвоката прийти к какому-то компромиссу или получить дополнительные разъяснения у дирекции по персоналу тоже ни к чему не привели. Сейчас мой адвокат пытается самостоятельно связался с гендиректором от моего имени и мы надеемся добиться компромисса таким способом.

Перечислю последователь свою трудовую деятельность. первый куратор в самом начале сотрудничества потребовала от меня телефон моей матери, обосновав свое требование тем, что она сомневается в моей надежности и после моего отказа не захотела дальше со мной работать. Затем мной занималась лично руководитель центра продаж, но мы встречались в офисе очень редко (раз в 1-2 недели) из-за ее загруженности и никаких конкретных трудовых обязанностей на меня возложено ею не было — мы только изучали объекты, внутреннюю корпоративную систему и прочее, что обосновывалось моими якобы плохими знаниями рынка... После этого я попросил директора по персоналу дать мне дать мне другого куратора и, спустя примерно месяц, мне наконец нашли наставника, с которым мы сразу приступили к конкретным действиям, а именно — я занимался публикацией рекламы на различных интернет-площадках от лица всех сотрудников нашей группы и пользуясь учетной записью своего куратора (мне по непонятным до конца причинам не предоставили корпоративный номер телефона и учетную запись в CRM, через которую и выгружается реклама), которая обещала передавать мне уже готовых клиентов, но я так и не получил ни одного контакта. Также за месячный период нашего сотрудничества я трижды дежурил в офисах. В итоге, когда куратор уже согласовала с дирекцией по персоналу и при моем участии мое оформление, после которого я бы мог выставлять рекламу от своего имени (что под подобным "оформлением" подразумевается мне неизвестно) мне неожиданно сообщили, что я не подхожу агентству и далее последовали все вышеизложенные события.

Какие шаги мне стоит предпринять для обжалования увольнения или какого-либо иного законного разрешения этой ситуации?