Как избежать нововведений по депремированию, которые пытается оформить руководитель подразделения?
Добрый день! Ситуация такова. Работаю в иностранной компании занимающейся складской деятельностью и логистикой. Все строго по ТК РФ. Весь персонал и руководство российские. В наше подразделение пришел новый начальник. И решил ввести систему депремирования сотрудников, путем фиксации и доклада старших смен об нарушениях работников. Понятно, что это все должно будет прописано в положении о премии и составлен приказ. Но коллектив против этого отвратительного метода мотивации. Что можно сделать, чтобы начальник просто не смог вотварить в жизнь свою мерзкую идею? Ведь мы заключали трудовой договор и договор о мат. ответственности с компанией в общем и положение о премирование утверждалось высшим руководством организации, а не руководителями подразделений. Спасибо. Артем