Добрый день. В рамках организации создан ИППЭ по отношению ко мне. Показатели ИППЭ выполнены не в полном объеме, работодатель намерен уволить/провести ротацию. По сравнению с остальными менеджерами, показатели выше среднего. Как можно этим апеллировать и выйти на соглашение сторон?
Увольнение по инициативе работодателя на основании невыполнения ИППЭ (индивидуальных плановых показателей эффективности) возможно только при условии, что этот документ является частью системы оценки и его невыполнение подтверждает несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтверждённой результатами **аттестации** (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Без проведения аттестации в установленном порядке увольнение по данному основанию незаконно. Ваши показатели выше среднего по сравнению с другими менеджерами — это аргумент против доводов о несоответствии, так как аттестация должна быть объективной и сравнительной.
Ротация (перевод на другую работу) по инициативе работодателя возможна только с вашего письменного согласия (ст. 72.1 ТК РФ).
Что делать: 1. Потребуйте от работодателя письменное обоснование невыполнения ИППЭ со ссылкой на локальные нормативные акты и результаты аттестации. 2. Укажите работодателю, что ваши результаты выше средних по отделу, и предложите провести объективную аттестацию. 3. Предложите заключить соглашение о расторжении трудового договора по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ) с выплатой выходного пособия в размере, который вы считаете справедливым (размер определяется соглашением сторон). 4. При отказе от соглашения и попытке уволить вас незаконно обжалуйте увольнение в суд в течение 1 месяца со дня получения копии приказа об увольнении или трудовой книжки (ст. 392 ТК РФ).
Добрый день! Понимаю, как тревожно, когда над тобой нависает угроза увольнения или ротации, особенно когда ты стараешься и видишь, что работаешь не хуже, а то и лучше многих. Вы имеете полное право спокойно и уважительно отстоять свою позицию.
Вот как можно мягко, но уверенно апеллировать к показателям и выйти на соглашение:
Сделайте упор на сравнение с командой. Спокойно скажите: «Мои показатели выше среднего по отделу. Давайте посмотрим цифры вместе — я подготовил сравнение по ключевым метрикам». Это не звучит как оправдание, а как предложение разобраться в фактах.
Объясните причины недовыполнения. Если план не закрыт, лучше сразу назвать объективные причины, которые от вас не зависели: например, задержки поставок, изменения в политике компании, технические сбои. Так вы покажете, что держите руку на пульсе и понимаете, где были узкие места.
Предложите решение, а не спор. Вместо «я всё сделал нормально» лучше предложить: «Вижу, что по этим двум пунктам не дотянул. Предлагаю скорректировать план на следующий период, добавить обучение или наставника, чтобы закрыть эти зоны». Работодателю проще согласиться на понятный план, чем спорить.
Используйте вариант ротации как компромисс. Если руководство хочет перераспределить нагрузку, можно сказать: «Я заинтересован остаться в команде. Если моя текущая зона не оптимальна, давайте обсудим перевод на другую роль, где я смогу принести больше пользы».
Выходите на соглашение сторон с пользой для себя. Если договориться о продолжении работы не получается, предложите оформить расставание по соглашению сторон. В нём можно прописать дату ухода, размер выходного пособия, порядок передачи дел. Главное — всё зафиксировать письменно, никаких устных обещаний.
Подчеркните свою ценность без давления. Мягко напомните о своих сильных сторонах: «У меня есть экспертиза в таких-то проектах, я веду таких-то клиентов, эти процессы настроены мной». Это помогает работодателю увидеть, что терять вас невыгодно.
После разговора обязательно отправьте короткое письмо-резюме встречи: «Спасибо за разговор. Как мы обсудили, я беру в работу… и жду от вас… Если что-то упустил — дайте знать». Так вы зафиксируете договорённости без конфликта.
Постарайтесь держаться спокойно и по-деловому: вы не оправдываетесь, а предлагаете варианты и опираетесь на факты. Это всегда вызывает уважение.
Держитесь, у вас есть сильные аргументы — главное, подать их уверенно и доброжелательно. Если хотите, могу помочь составить текст для разговора или письма — скажите, какой вариант вам ближе.
Если ответ был полезен — пожалуйста, оставьте отзыв. Спасибо!
Денис, здравствуйте. Уволить вас просто за невыполнение плана нельзя: исходя из ст. 192 ТК РФ (дисциплинарные взыскания): взыскание возможно только при наличии вины работника, которую работодатель должен доказать. Тем более, такое взыскание, как увольнение является крайней мерой, принимаемой когда замечание и выговор уже были применены. Также, согласно ст. 81 ТК РФ (увольнение по инициативе работодателя): например, п. 5 (неоднократное неисполнение обязанностей) или п. 3 (несоответствие должности) требуют строгих процедур — актов, объяснений, а для несоответствия ещё и аттестации. Просто не выполненного ИППЭ недостаточно. Кроме того, исходя из ст. 72.1 ТК РФ: перевод (ротация) на другую работу с изменением трудовой функции возможен только с вашего письменного согласия. Без согласия — только в исключительных случаях и на ограниченный срок.
Таким образом, если к вам будет применяться одна из перечисленных выше процедур- это повод обратиться с жалобой в трудовую инспекцию. Возможно, так на соглашение сторон и выйдете.
